Stryve steigerte mit dem Wachstumskapital von Wayflyer seinen Umsatz im vierten Quartal um 250.000 €

Die Verfeinerung des Handwerks und die Entwicklung von Produkten, die einen Mehrwert bieten, sind entscheidend für die Schaffung einprägsamer Marken. Die Gründer von Stryve haben ihren Design-Hintergrund genutzt, um sich genau darauf zu konzentrieren.

Als Stryve im Jahr 2016 gegründet wurde, hatten die Mitbegründer Lennart und Florian das Ziel, eine funktionale und ästhetische Marke für Fitnessgeräte zu schaffen, die die Menschen mit Stolz in ihrem Zuhause präsentieren können.

Das Kernstück ihres Geschäfts sind klassische Fitnessgeräte, die jeder benutzt, und die sie so aufwerten, dass sie ethisch ansprechend sind und zu Hause willkommen sind.

"Wir lieben es, sehr ästhetische und sichtbare Produkte herzustellen. Wenn man zu jemandem nach Hause geht, wollen wir, dass ein Stryve-Produkt in der Öffentlichkeit steht. Es ist ein großartiges Gesprächsthema und die Mund-zu-Mund-Propaganda-Maschine wird in Gang gesetzt".

Die Suche nach den richtigen Produkten

Für Stryve ist die Forschung ein wesentlicher Bestandteil, um die Herausforderungen zu verstehen, die Fitnessbegeisterte haben. Dies führte dazu, dass sie ihre Aufmerksamkeit zunächst auf den Gymnastikball richteten und schnell die Hauptprobleme der Verbraucher mit dem Produkt feststellten.

Sie fanden, dass Gymnastikbälle einfach nicht schön anzusehen waren und deshalb immer im Haus versteckt wurden. Die Leute hatten es satt, ihre Fitnessgeräte zu verstauen, wenn sie Gastgeber waren, also suchte Styve nach einer Produktästhetik, die die Leute mit Stolz vorzeigen würden. Diese Philosophie von Produkten, bei denen das Design im Vordergrund steht, hat dem Unternehmen geholfen, sich zu einem Unternehmen zu entwickeln, das mehrere Millionen Umsatz macht.

Vorwärts und aufwärts

Die Wachstumsgeschichte von Stryve war eine Achterbahnfahrt. Vor der Pandemie erzielte das Unternehmen Rekordumsätze im 7-stelligen Bereich. Während der Pandemie kam es zu einem leichten Einbruch, aber im letzten Jahr hat sich das Unternehmen wieder erholt.

Aber während des gesamten Wachstums von Stryve gab es immer wieder ein großes Hindernis - die Fähigkeit, das Geschäft während der Spitzenmonate des vierten Quartals zu skalieren.

"In den vergangenen Jahren sind uns immer vor Ende des vierten Quartals die Bestände ausgegangen. Dies geschah Anfang Dezember und sogar Ende November, und wir wollten sicherstellen, dass dies nicht noch einmal passiert." Da mit dem Wachstum des Unternehmens immer größere Lagerbestellungen erforderlich wurden, begannen sie, ihre Möglichkeiten zur Finanzierung des Wachstums zu untersuchen.

Der Schummelcode für Wachstum

Lennart und Florian erkannten, dass sie zusätzliches Kapital benötigten, um weiterhin größere Bestellungen für das vierte Quartal aufgeben zu können. Sie wollten nicht in eine Lage geraten, in der sie während der Hochsaison zu früh ausverkauft wären.

Als Stryve seine Finanzierungsmöglichkeiten in Betracht zog, prüfte es alle möglichen Wege.

"Was uns an Wayflyer gereizt hat, war der vereinfachte Prozess. Auf den ersten Blick sah Wayflyer einigen seiner Konkurrenten sehr ähnlich. Aber als wir uns näher mit dem Prozess befassten, merkten wir, dass Wayflyer den E-Commerce versteht, und das spiegelt sich in der Einfachheit ihrer Angebote wider."

"Wayflyer prüft Ihre E-Commerce-Plattform, Ihre Marketingkanäle und Ihre Finanzen, um ein Finanzierungsangebot zu erstellen. Die Überweisung basiert dann auf einem Prozentsatz des Umsatzes. Sobald man sich einig ist, wird das Geld überwiesen. So einfach war das. Dieser Prozess hat uns dazu bewogen, uns für Wayflyer zu entscheiden.

Das Stryve-Raketenschiff

In der eCom-Welt ist ein positiver Cashflow das A und O. "Mit der zusätzlichen Finanzierung werden wir in der Lage sein, unseren Umsatz allein im vierten Quartal um 250 T€ zu steigern. Die Einnahmen aus den zusätzlichen Verkäufen können dann wieder in das Unternehmen investiert werden, z. B. in die Produktforschung, das Marketing und den Kauf weiterer Lagerbestände. Die Wachstumsmaschine dreht sich weiter.