King Kong Apparel nutzte das Kapital von Wayflyer, um neues Wachstum zu erschließen

Stefan Gehrig gründete King Kong Apparel im August 2011.

Bevor er den Sprung in den eCommerce wagte, war Stefan Wissenschaftler. Aber der Gedanke an das Unternehmertum war ihm nie fremd. Als regelmäßiger Besucher seines örtlichen CrossFit-Fitnessstudios fiel Stefan auf, dass nur sehr wenige Menschen Produkte bekannter Marken wie Nike und adidas verwendeten. "Damals war das eine Art Gegenkultur", erinnert er sich. So entstand die Idee für eine CrossFit-Marke.

Nach einer hektischen Zeit, in der er sein naturwissenschaftliches Studium abschloss, hatte Stefan etwas Zeit, um darüber nachzudenken, was er tun wollte. Nach der Lektüre von Tim Ferriss' Four Hour Work Week und einer Bestandsaufnahme der Möglichkeiten, die er in seinem CrossFit-Fitnessstudio entdeckt hatte, beschloss Stefan, sich im E-Commerce zu versuchen.

King Kong Apparel war geboren.

In den ersten fünf Jahren war es ein Nebenprojekt. Dann erreichte Stefan einen Wendepunkt. Er hatte die Möglichkeit, seine wissenschaftliche Karriere voranzutreiben und ein Stipendium in den USA anzunehmen oder sich voll und ganz auf sein Unternehmen zu konzentrieren. "Die Umsätze waren wirklich gut und wuchsen, also entschied ich mich, King Kong mit Volldampf zu betreiben", sagt Stefan.

Heute ist King Kong Apparel ein florierendes E-Commerce-Unternehmen mit ein paar Vollzeitmitarbeitern und einer Schar begeisterter Fans, die dem Unternehmen beim Wachstum helfen.

Neue Höhepunkte erreichen und Kapital benötigen

Unabhängig davon, wie schnell Sie skalieren, gibt es ein Problem, mit dem alle eCommerce-Unternehmen konfrontiert sind: der Zugang zu Betriebskapital.

"Wir hatten einfach nicht das nötige Betriebskapital, um den benötigten Bestand zu kaufen", sagt Stefan. "Vor allem, weil unser Geschäft ein wenig saisonabhängig ist - die Zeit zwischen November/Black Friday und Dezember macht wahrscheinlich 40 % unseres Umsatzes aus. Wir brauchten einfach mehr Lagerbestände, als wir bar bezahlen konnten."

An diesem Punkt suchte Stefan Hilfe bei der einkommensabhängigen Finanzierung. "Das ist eine große Erleichterung für mich. Es macht die Führung des Unternehmens viel stressfreier", sagt er.

"Es ist eine große Erleichterung für mich. Es macht die Führung des Unternehmens viel stressfreier."

Durch gute Beziehungen zu den Lieferanten und die Einhaltung der Betriebskapitalzyklen kann King Kong Apparel Apparel seine Produkte schnell an die Kunden liefern. "Das ist besser für den Betrieb, denn sonst hätten wir Vorbestellungen mit viel längeren Wartezeiten, und die Kunden könnten ihr Produkt nicht so schnell bekommen."

Für Stefan und King Kong Apparel ist es wichtig, die Kunden mit einer schnellen und zuverlässigen Lieferung zu erfreuen, denn das Unternehmen wächst hauptsächlich über organische Kanäle und Mund-zu-Mund-Propaganda. Die Kunden zu zwingen, länger zu warten, war also keine Option.

Wayflyer wählen und sich hinter einem gemeinsamen Ziel versammeln

Bevor er mit Wayflyer zusammenarbeitete, hatte Stefan Fremdkapital von anderen Finanzierungsanbietern erhalten. Aber trotz mehrerer Finanzierungsrunden wollte er unbedingt einen neuen Anbieter testen und eine langfristige Beziehung aufbauen, um seinem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

"Irgendetwas an Wayflyer hat mein Interesse geweckt", erinnert er sich. "Jemand von Wayflyer hat sich an mich gewandt, und ich war offen für ein Gespräch. Von dem Moment an, als er das erste Mal mit unserem Team sprach, war Stefan begeistert von der Zusammenarbeit, um King Kong Apparel zu neuen Höhenflügen zu verhelfen. "Es war eine viel persönlichere Erfahrung", bemerkt er. "Ich habe schon einige Male mit Nicholas Manthorpe und Brian Renvoize gesprochen."

Und als es um die Zahlen ging, hatte Stefan das Gefühl, dass Wayflyer ein Partner war, dem er vertrauen konnte. "Die Angebote waren viel individueller und man hat sich bemüht, das Geschäft zu verstehen. Die persönliche Note war wirklich wichtig", bemerkt er.

Stefan hat sich auch mit dem Insights-Team von Wayflyer in Verbindung gesetzt, das den Kunden hilft, ihr Marketing zu analysieren und zu optimieren und den Umsatz zu steigern. "Ich hatte eine Sitzung mit dem Team über Facebook-Anzeigen, und wir haben bereits einige der Vorschläge umgesetzt", sagt er.

Die Tatsache, dass sowohl King Kong Apparel als auch Wayflyer auf die gleichen Ziele ausgerichtet sind, ist für Stefan von großer Bedeutung. "Es ist das erste Mal, dass ich mit jemandem aus der Werbebranche spreche, bei dem die Anreize übereinstimmen", sagt er.

"Es ist das erste Mal, dass ich mit jemandem aus der Werbebranche spreche, bei dem die Anreize übereinstimmen."

"Normalerweise versuchen Agenturen und Partner, die Werbeausgaben in die Höhe zu treiben, damit sie einen besseren Prozentsatz bekommen und mehr Geld verdienen können. Bei Wayflyer hingegen wollen wir beide, dass es erfolgreich ist, weil wir gemeinsam dabei sind."

Ermutigende Zeichen des Wachstums

Im Jahr 2021 konnte King Kong Apparel seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um rund 10 % steigern. Doch schon jetzt zeichnet sich ab, dass 2022 das beste Jahr für King Kong Apparel werden wird.

"Der Umsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um etwa 35 % gestiegen, und wenn das so weitergeht, sind wir zufrieden - wir werden aber nie aufhören, nach mehr zu streben."

"Der Umsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um etwa 35 % gestiegen, und wenn das so weitergeht, sind wir zufrieden - wir werden aber nie aufhören, nach mehr zu streben", erklärt er.

Vom Wissenschaftler und CrossFit-Athleten zum eCommerce-Unternehmer - für Stefan und King Kong Apparel war es in den letzten zehn Jahren eine unglaubliche Reise. Und die Zukunft sieht sogar noch viel besser aus.