Geister-Golf

Wir werfen einen Blick darauf, wie Ghost Golf, ein dynamischer Innovator in der Golfbranche, eine Partnerschaft mit Wayflyer eingegangen ist, um sicherzustellen, dass das Unternehmen stets über genügend Lagerbestände verfügt, um die steigende Nachfrage zu befriedigen

Herausforderung

Ghost Golf, mit Hauptsitz in Irvine, CA, wurde 2020 aus COVID geboren. Mit mehr Zeit, um 18 Löcher zu spielen und auf dem Platz zu üben, begann Gründer Andy Nalla, Ideen für neues Golfzubehör zu entwickeln. Mit innovativen Produkten wie dem charakteristischen magnetischen Golfhandtuch und den stylischen Golftaschen wurde die Marke schnell zu einer festen Größe in der Welt des Golfsports.

Trotz ihrer beträchtlichen Umsätze standen sie vor einer entscheidenden Hürde: die Aufrechterhaltung der Lagerbestände. Sie wuchsen extrem schnell, hatten aber nicht den Cashflow, um genügend Lagerbestände zu kaufen, um Schritt zu halten. Nach dem Black Friday 2022 war Ghost Golf komplett ausverkauft und hatte keinen Vorrat mehr, um die Nachfrage in der Ferienzeit zu decken. Andy schätzt, dass sie 1,5 bis 2 Millionen Dollar Umsatz auf dem Tisch liegen ließen, weil sie nicht genügend Lagerbestände hatten, um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen. Er hat sich geschworen, dass so etwas nie wieder vorkommen wird. Dies ist ein häufiges Problem wachsender E-Commerce-Unternehmen: effektive Skalierung bei gleichzeitiger Verwaltung diversifizierter Produktlinien und Bestandsanforderungen.

Lösung

Die Herausforderung für eine Marke, die so schnell wächst wie Ghost Golf, besteht darin, dass jede Lagerbestellung deutlich größer sein muss als die letzte, um mit der steigenden Nachfrage Schritt zu halten. Da die Gewinne aus den Verkäufen den steigenden Bedarf an Lagerbeständen nicht decken konnten, begann Andy, alle seine Möglichkeiten zu erforschen, von Banken bis hin zur Suche nach Investitionen, um die besten externen Finanzierungsmöglichkeiten zu finden, die ihm beim Wachstum von Ghost Golf helfen. Er hatte das Gefühl, dass die traditionellen Bankwege nicht ausreichten, um das einzigartige E-Commerce-Modell und das Wachstumspotenzial des Unternehmens zu verstehen. Dann kam Wayflyer ins Spiel.

Wayflyer hat sich auf die Feinheiten der Marketingstrategie und die Anforderungen an das Inventar von Ghost Golf eingestellt und präsentierte eine maßgeschneiderte umsatzbasierte Finanzierungslösung, die die richtige Menge an Bargeld vorschoss, um die große Menge an Inventar zu sichern, die benötigt wurde, um die Wachstumsprognosen des Unternehmens zu erfüllen.

"Traditionelle Banken verstehen das Geschäftsmodell, in dem wir tätig sind, nicht. Sie haben Schwierigkeiten, den Wachstumspfad zu verstehen und begrenzen uns daher bei der Finanzierung, die wir erhalten. Mein größtes Bedauern im letzten Jahr war, dass wir dieses Gespräch mit Wayflyer nicht früher geführt haben." Andy Nalla, Gründer, Ghost Golf

Ergebnisse

Die Finanzspritze von Wayflyer hat das Spiel für Ghost Golf verändert. Es ging nicht nur darum, die Lagerbestände aufzufüllen, sondern auch darum, einen aggressiven Wachstumsplan voranzutreiben. Im 4. Quartal 2023 machte Andy sein Versprechen wahr, nie wieder Geld auf dem Tisch liegen zu lassen. Ghost Golf verdoppelte seinen Umsatz im gleichen Zeitraum wie im Vorjahr.

In den letzten sechs Monaten ist der Umsatz von Ghost Golf auf 12 Millionen Dollar angestiegen. Sie sind jetzt nicht nur bereit, die Nachfrage zu befriedigen, sondern sie zu übertreffen und sicherzustellen, dass keine Gelegenheit verpasst wird. Andy und das Team bereiten sich auf ein weiteres rekordverdächtiges Jahr vor. Ihre Reise ist ein großer, mutiger Beweis dafür, wie die richtige finanzielle Unterstützung einen E-Commerce-Hochflieger ankurbeln kann.

"Wir haben einen ziemlich aggressiven Plan für 2023. Mit Partnern wie Wayflyer, die bereits dabei sind, haben wir das Gefühl, dass wir in einer sehr guten Position sind, um unsere Ziele zu erreichen."