Wayflyer verhilft Bhumi zu 3x Wachstum in einem Jahr

Vinita und Dushyant Baravkar setzen sich leidenschaftlich für eine positive soziale Wirkung ein. Im Jahr 2017 gründeten sie Bhumi, um dieser Leidenschaft nachzugehen. Mit Bhumi haben sie eine Reihe von Premium-Produkten aus biologisch angebauter und ethisch hergestellter Baumwolle entwickelt.

Die Beschaffung des richtigen Materials für ihre Produkte hat sich jedoch als große Herausforderung für ihr Unternehmen erwiesen, da dafür viel Kapital erforderlich ist. Sie zogen in Erwägung, Investoren für die Bereitstellung dieses Kapitals zu gewinnen, befürchteten jedoch, dass dies ihre Fähigkeit, soziale Wirkung zu erzielen, beeinträchtigen könnte.

Die Zusammenarbeit mit Wayflyer hat es ihnen ermöglicht, das Kapital zu erhalten, das sie für die Beschaffung ihrer Produkte benötigten, ohne dass sie ihre Eigentumsrechte oder die Kontrolle aufgeben mussten. Vinita und Dushyant haben ihren Umsatz innerhalb eines Jahres um das Dreifache gesteigert und sind besser denn je in der Lage, positive soziale Auswirkungen für Menschen und den Planeten zu erzielen.

Eine große Leidenschaft für Nachhaltigkeit

Als Dushyant und Vinita 2010 von New York nach Australien zogen, war es ihnen bereits ein Anliegen, ein nachhaltiges Leben zu führen und ethische Verbraucher zu sein. Ein paar Jahre später gründeten sie Bhumi, um hochwertige Bio-Baumwollprodukte aus ethischen Quellen anzubieten. Nach der Gründung begannen sie, kleine Märkte und Geschäfte zu besuchen, wo sie eine große Nachfrage von lokalen Kunden feststellten.

Weder Dushyant noch Vinita hatten Erfahrung im E-Commerce, aber nachdem sie einige Jahre lang erfolgreich ihre Produkte über physische Geschäfte verkauft hatten, eröffneten sie schließlich ihren ersten Online-Shop mit Shopify.

Skalierung eines kapitalintensiven Unternehmens

Bhumi begann, online schnell zu wachsen. Dushyant kam aus dem Finanzwesen und war sich daher der Herausforderungen bewusst, denen er sich stellen musste, um Bhumi zu vergrößern. "Dies ist ein sehr kapitalintensives Geschäft", sagt Dushyant. Die Lieferanten von Bhumi verlangten eine Vorauszahlung von 30 % für alle Waren, und bei dem Tempo, mit dem sie wuchsen, mussten sie immer mehr Waren einkaufen, als sie an Bargeld zur Verfügung hatten; "uns entgingen oft potenzielle Verkäufe, weil wir nicht die Waren hatten, um sie an kaufbereite Kunden zu verkaufen", sagt Dushyant.

Die Verwaltung von Barmitteln sowohl für den Bestand als auch für das Marketing ist ein schwieriges Unterfangen: "Die beiden größten Probleme für den Cashflow sind die Lagerbestände und die Ausgaben für das Marketing. Man muss beides parallel laufen lassen", sagt Dushyant.

Dushyant und Vinita prüften die Möglichkeit, Investoren ins Boot zu holen, befürchteten aber, dass die Aufgabe der Kontrolle über ihr Unternehmen sie daran hindern würde, ihre soziale Mission zu erfüllen. "Wir wollten organisch wachsen und keine Investoren aufnehmen, die den Wert unserer Marke verwässern und unser Ethos in Frage stellen würden", sagt Dushyant. Dennoch blieb ihr Kapitalbedarf bestehen: "Wenn wir die benötigten Mittel nicht zum richtigen Zeitpunkt erhalten, wäre das ein großes Problem", erklärt Dushyant.

Mittel für Wachstum, ohne die Kontrolle aufzugeben

Das Bhumi-Team wandte sich an Wayflyer, um zu besprechen, wie sie eine Lösung für dieses Problem finden könnten. Was ihnen an Wayflyers Angebot gefiel, war die Möglichkeit, die für ihr Wachstum benötigten Mittel zu erhalten, ohne die Kontrolle oder das Eigentum aufzugeben. Bhumi entschied sich dafür, Kapital von Wayflyer zu nehmen, um ihre Inventarkäufe zu finanzieren, und hat inzwischen mehrere Finanzierungsrunden für jede Bestellung in Anspruch genommen.

Dushyant und Vinita hatten im letzten Jahr einen unglaublichen Erfolg, der auf ihrer Fähigkeit beruhte, sehr erfolgreiche Marketingkampagnen durchzuführen und die Finanzierung von Wayflyer zu nutzen, um ihr Inventar besser zu verwalten. "Es ist ein entscheidender Teil der Lösung, Zugang zur Finanzierung des Inventars durch Wayflyer zu haben", sagt Dushyant.

Verdreifachung des Umsatzes in einem Jahr

"Wir haben unseren Umsatz im letzten Jahr verdreifacht, und das hätten wir ohne den Zugang zum richtigen Kapital nicht geschafft", sagt Dushyant. Dieses Wachstum hat auch der sozialen Wirkung des Unternehmens einen enormen Auftrieb gegeben. Jeder Verkauf von Bhumi hat einen positiven Einfluss auf die Umwelt und die Gesellschaft und trägt dazu bei, viele der Probleme zu lösen, die derzeit in der Textilindustrie bestehen. Mehr Umsatz für Bhumi bedeutet mehr soziale Wirkung für die Menschen und den Planeten.

Im Jahr 2020 gab Dushyant schließlich seinen Job im Finanzwesen auf, um sich voll und ganz auf Bhumi zu konzentrieren. Er würde sich wünschen, dass mehr Unternehmen die anderen Möglichkeiten zur Finanzierung ihres Unternehmens erkunden, ohne das Eigentum an ihrem Unternehmen aufzugeben. "Viele Unternehmen sind sich der anderen Optionen nicht bewusst, die es zur Finanzierung ihres Wachstums gibt", sagt Dushyant. Diese Möglichkeiten zu erkunden kann bedeuten, eine Lösung wie Wayflyer zu finden, die es Ihnen ermöglicht, alle Ihre Wachstumsziele zu erreichen, ohne das Eigentum an Ihrem Unternehmen aufgeben zu müssen, so wie es Bhumi so erfolgreich getan hat.